К содержанию
ФОНГОбсудить задачу

Сложное
заслуживает
ясности.

Связываем данные и процессы компании в цифровую модель. На её основе создаём инструменты для сотрудников, аналитики и работы с ИИ.

Обсудить задачу

Вместе с командами, которые двигаются вперёд

Райффайзенбанк
Lamoda
НПП «Стройсистема»
Зоомедик

От задачи
до внедрения.

Сначала определяем, какой результат нужен компании. Затем выбираем решение и объём работ.

Архитектурная модель предприятия: заказ, производство и отгрузка
Общая модель компании

Связываем данные, объекты и правила работы компании. Создаём общую основу для аналитики, рабочих приложений и ИИ-агентов.

Узнать больше
Не уверены, с чего начать? Давайте разберёмся.

Данные обретают
связь с работой.

В разных системах хранится информация об одном и том же процессе. Чтобы использовать её для управления, нужно понимать, к каким объектам она относится, что означает и от чего зависит.

Мы объединяем эти сведения на платформе ФОНГ: описываем объекты бизнеса, связи между ними, правила работы и историю изменений. Получается общая основа, с которой могут работать и люди, и ИИ.

От общей картины
к рабочим действиям.

Цифровая модель становится основой прикладных инструментов. Их состав определяем под задачи компании.

Аналитика
процессов

Состояние работ, зависимости и изменения — со связью с исходными данными.

Исследование
сценариев

Оценка возможных изменений по правилам модели и заданным допущениям.

ИИ-агенты

Поиск сведений, подготовка сводок и выполнение согласованных операций в контексте компании.

Рабочие
места

Задачи, документы и необходимые действия в интерфейсе конкретного сотрудника.

Начинаем с того,
как устроена работа.

Изучаем, где появляются данные, кто ими пользуется, как принимаются решения и что происходит после. На этой основе создаём инструменты для сотрудников и руководителей.

Иллюстрация: участники совместно разбирают карту процесса
  1. Понимание

    Проверяем описание по фактам

    Изучаем роли, этапы, документы, системы и показатели результата. Сопоставляем слова участников с документами и записями в системах.

    Карта процесса и план
  2. Решение

    Проверяем решение вместе

    До разработки согласовываем границы решения и критерии приёмки. Подключаем системы и проверяем функции вместе с пользователями.

    Решение в работе
  3. Развитие

    Развиваем после запуска

    Разбираем обратную связь пользователей. Обновляем правила, когда меняются процессы, документы или ответственные.

    Сопровождение и развитие

Начинаем с согласованного участка.
Развиваем решение вместе с компанией.

Обсудить задачу

Перед первым
разговором.

Нужно ли заменять наши программы?

Платформа может работать поверх существующих систем. Возможности интеграции и необходимые изменения определяем после изучения задачи.

Нужно ли сразу описывать всю компанию?

Можно начать с одного процесса. Выбираем границы, в которых можно проверить результат, и затем при необходимости расширяем модель.

Можно заказать работу без платформы?

Да. Диагностика, обучение, отдельная интеграция или разработка инструмента могут быть самостоятельными проектами.

Что делает ИИ, а что — сотрудник?

Это определяется для конкретной задачи. Агент может собирать сведения, готовить результат или выполнять разрешённые операции; порядок проверки и принятия решений согласовывается при настройке.

Что подготовить к первой встрече?

Достаточно кратко описать задачу, участников процесса и используемые системы. После разговора определим, какие материалы понадобятся для дальнейшей работы.

Начнём с
вашей задачи.

Расскажите, как устроена работа сейчас и что вы хотите изменить. На первом разговоре определим, что стоит изучить и с чего начать.

Написать в Telegram